本文摘要：1.0 、目的 为了优化岗位人力设置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工事情努力性，同时促使新进员工更快更好的融入公司事情情况，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业举行规范化治理，特制定本制度。2.0、 规模 适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程治理。3.0、 职责 3.1、人力资源部卖力人事档案的体例、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的管理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤服务事情的执行。

1.0 、目的 为了优化岗位人力设置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工事情努力性，同时促使新进员工更快更好的融入公司事情情况，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业举行规范化治理，特制定本制度。2.0、 规模 适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程治理。3.0、 职责 3.1、人力资源部卖力人事档案的体例、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的管理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤服务事情的执行。

3.2、各用人部门部长卖力员工岗位的摆设、考核以及员工岗位技术培训和相关事务的管理及确认。3.3、团体公司人力资源部为本制度的归口部门，卖力本制度的体例、培训及落实执行事情。

3.4、团体公司企业治理委员会卖力本制度的审议及授权主管人签核，总裁卖力本制度的批准执行。4.0、作业内容4.1、作业流程图及相关责任人 4.2、相关事项说明 4.2.1、入职手续 4.2.1.1、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表”（见附件），并交上小我私家免冠一寸彩照两张，一张用于档案存档，一张用于事情证，同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。4.2.1.2、人事治理课凭据员人为料建设员工人事档案，并管理相关食宿摆设、办公用品领用等手续，同时对员工举行为期一天左右的公司概况及公司治理制度培训。培训内容依《员工手册》为主，培训时间由培训专员凭据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织举行。

4.2.2、上岗 4.2.2.1、人事治理课开具试工通知，带新进员工携试工通知单到用人部门正式上岗。（凭据实际事情需要，“员工试工及转正审批表”合二为一） 4.2.2.2、用人部门卖力摆设新进员工的岗位技术培训，并资助新进员工熟悉事情情况以便新进员工能尽快融入到公司事情情况当中。（其他相关培训见《员工培训治理制度》） 4.2.3、试用期考核 4.2.3.1、人力资源部应协助用人部门主管完成试用期间内员工的日常考勤考核及日常体现考核。（相关详细情况见《员工日常考核治理制度》）。

4.2.3.2、试用期事后，用人部门凭据员工日常体现、事情完成情况及团队配合情况对新进员工举行考核，决议员工是否转正、辞退或延长试用期。4.2.4、员工转正 4.2.4.1、用人部门及人力资源部对新进员工试用期考核通过，则由新进员工向人力资源部领取“员工试工/转正审批表”（见附件），经部门主管确认呈交人力资源部审核、总裁或其批准后，再由人事治理课存档备忘。4.2.4.2、分管总监或总裁审核通事后，人事治理课给员工管理相关转正手续，通知财政部执行转正薪资，并签订《劳动条约》（见附件）。

分管总监或总裁审核不通过则按分管总监或总裁指挥给予辞退或延长试用期。4.2.4.3、员工转正后，由用人部门及绩效专员卖力对员工的日常事情举行考核，纳入公司正式员工绩效治理领域。

4.2.4.4、员工绩效考核的效果，需经部门主管确认，人力资源部审核，分管总监或总裁批准。4.2.4.5、员工绩效考核优秀者，公司予以一定奖励：奖金、提升或其他奖励（员工提升措施见《员工职业生涯生长治理制度》）；绩效考核不能通过者公司予以一定处罚：减薪或降级；换岗或劝退；严重者公司予以辞退（详细执行措施见《员工绩效考核治理制度》）。

4.2.5、试用员工延长试用期 4.2.5.1、新进员工试用期间体现不能满足事情岗位要求，但用人部门部长认为有潜力的员工，公司可以适当延长试用期，延长试用期满后再举行考核，转执行本制度4.2.3。4.2.6、员工辞退 4.2.6.1、新进员工考核，分管总监或总裁审批不通过且公司予以辞退的员工，以及作为正式员工而绩效考核后公司决议予以换岗、劝退、辞退的员工，由人力资源部开具“辞、劝退通知单”（见附件）到员工手中，限其在划定时间内管理辞退手续和事情交接手续（详细参见《员工异行动业治理制度》、《事情移交治理制度》）。

4.2.6.2、员工管理完事情交接手续，由部门部长确认后，再到人力资源部管理薪资结算，开具“人为结算单”（见附件）给员工到财政部结算人为。4.2.6.3、员工辞退手续完成，人事治理课举行员工异动挂号。

如去职员工有外部事务往来，人事治理课应开具“说明函”（见附件）给相关客户，防止被辞退员工再以公司名义举行其他事务来往。4.2.6.4、自动去职，公司一律以通告形式作出处置惩罚，人力资源及财政依此销案。4.3、员工的试用、转正、考核、提升、降职、调薪、辞退等人事作业审批权限，参照公司《人事治理事情事项权责表》执行。5.0、本制度相关支持文件和表单· 《员工培训治理制度》 · 《员工日常考核治理制度》 · 《员工职业生长治理制度》 · 《员工绩效考核治理制度》 · 《员工异行动业治理制度》 · 《事情移交治理制度》。

· 人事治理事情事项权责表（修正） · 职员履历表· 员工试工/转正审批表· 辞、劝退通知单· 告退申请书 · 人为结算单 · 去职通知单· 说明函 （无样本） · 《劳动条约》（无样本）。

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